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為充分利用非采暖期有利時機，不斷提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，努力營造安全有序、舒適整潔的生產(chǎn)工作氛圍。近日，山東聚源熱力公司以“分階段治理、分階段驗收”的工作方法，持續(xù)深入開展了轄區(qū)換熱站“9S”綜合治理工作，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)提檔升級。
為確保生產(chǎn)現(xiàn)場“9S”各項管控措施更加科學(xué)合理，達(dá)到預(yù)期效果，山東聚源熱力公司通過召開專題會議，提高思想認(rèn)識、明確工作思路，動員公司干部職工全面參與到“9S”專項整治工作中來。公司各供熱區(qū)域迅速響應(yīng)、火速行動，對于各供熱區(qū)域自身具備整改條件的項目，區(qū)域經(jīng)理制定整改方案、提報材料計劃，嚴(yán)格按照時間節(jié)點組織人員實施；對于需要外協(xié)隊伍或協(xié)調(diào)其他部門協(xié)助整改的項目，公司生產(chǎn)運營中心聯(lián)合相關(guān)科室進(jìn)行現(xiàn)場逐一勘察，確定實施方案后，第一時間著手實施。
公司各供熱區(qū)域共選取了47個換熱站，作為本年度“9S”綜合治理的重點換熱站，并嚴(yán)格按照實施基準(zhǔn)開展治理工作。在環(huán)境衛(wèi)生方面，重點對換熱站地面存在雜物、積水油漬及其衛(wèi)生死角等進(jìn)行了徹底清掃；墻面、門窗、天花板保持干凈，無臟污，安全警示、操作規(guī)程等告知牌張貼完好等。在設(shè)備管理方面，合理劃分地面區(qū)域，機組布置區(qū)、安全警示區(qū)劃分清晰，標(biāo)識線清晰無剝落；管道閥門銘牌、介質(zhì)流向標(biāo)識清晰，色環(huán)色標(biāo)規(guī)范完整，管道保溫?zé)o殘缺；機械傳動、滑動部位無阻塞、污垢、雜物等。在檢修現(xiàn)場方面，做到工完料凈場地清，雜物、廢料及檢修后的剩余配件、工具及時清理；柜內(nèi)工器具分類擺放，柜面標(biāo)識與柜內(nèi)分類對應(yīng)，有合理的擺放方式，各類工具保持完好、清潔等。公司嚴(yán)格按照“分階段治理、分階段驗收”的方式，每月兩次對各供熱區(qū)域換熱站9S治理工作進(jìn)展進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強實干、抓落實，確保整改一個、上報一個、驗收一個，于采暖期前全部治理完畢。
向管理要效益，以管理促發(fā)展。山東聚源熱力公司開展換熱站“9S”綜合治理，不僅改善了工作環(huán)境、提升了工作現(xiàn)場管理水平，同時有助于促進(jìn)員工素養(yǎng)的提高，建立起規(guī)范、和諧、高效的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽感進(jìn)一步增強，實現(xiàn)了公司管理效能的持續(xù)增長。
